Trong một hệ thông công ty có rất nhiều bộ phận khác nhau, mỗi
bộ phận lại mang một đặc thù riêng. Bộ phận nhân sự chính là bộ phận đang giết
chết sự sáng tạo. Hãy đọc ngay bài viết này để biết thêm chi tiết về ý kiến về
bộ phận nhân sự các bạn nhé. Bạn có bao giờ để ý rằng bộ phận nhân sự chỉ
"chăm chăm" làm theo những quy trình, thủ tục có sẵn để bảo đảm sự đồng
bộ chứ không hề dành chỗ cho điều gì đó mới mẻ không? Này nhé, khi thuê người
thì họ chỉ cố tìm cho được người giống người cũ: cùng trường, cùng bằng cấp,
cùng ngành nghề, và đôi khi họ kiếm người cùng "văn hóa" với những
nhân viên hiện tại.
Sự thiển cận đang thắng thế
Cách đây vài năm, trong một hội thảo sáng tạo dành cho các
nhà lãnh đạo của một công ty sản xuất dụng cụ làm nail đã xảy ra câu chuyện như
sau: Từng là một công ty dẫn đầu thị trường, nhưng lúc đó họ phải vật lộn với
doanh số và hầu như không có lợi nhuận vì sự cạnh tranh từ châu Á. Một số nhà
phân phối lớn nhất của họ dọa bỏ sản phẩm của công ty này trừ khi có nhiều sự
nhượng bộ hơn.
Họ cứ than phiền về chuyện doanh số các dụng cụ giảm nhưng
không hề biết rằng các sản phẩm phụ trợ cho ngành nail lại tăng trưởng rất cao.
Tại sao họ lại không chuyển hướng sang những sản phẩm ít cạnh tranh hơn và tăng
trưởng nhanh hơn?
Đối thủ đang thay đổi thị trường nhưng không ai để ý
Thì ra các đối thủ cạnh tranh đang sản xuất nhiều loại dụng
cụ làm nail chạy bằng pin, và điều đó đang mang lại lợi thế lớn cho họ. Ngoài
ra, bộ phận nghiên cứu và phát triển (R&D) của họ đã cho thấy rằng họ có thể
sản xuất những dụng cụ mạnh hơn và bền hơn.
Công ty trên rõ ràng đã trở nên thiển cận và họ thậm chí
không nhận ra điều đó. Họ khá giống nhau. Họ thích làm việc với nhau, và đã tạo
được một văn hóa làm việc "vừa khít với nhau". Trưởng bộ phận nhân sự
trước đó tỏ ra rất tự hào về khả năng tạo ra sự hòa hợp như thế.
Và chỉ khi công ty sắp phá sản họ mới nhìn ra vấn đề: Thiếu
sự đa dạng trong xuất thân của nhân viên khiến họ không thể nhìn ra mô hình
"đóng khung" của doanh nghiệp mình từ trước đến nay. Và chắc chắn rằng
đã không có ai "xé rào" bằng cách thừa nhận rằng các đối thủ của họ
đang vượt mặt họ, hay có những "ý tưởng điên rồ" cho thị trường và sản
phẩm mới.
Văn hóa cản trở sự đa dạng
Theo tờ New York Times, 80% vụ tuyển dụng là dựa trên
"phù hợp về văn hóa". Điều này có nghĩa rằng chúng ta đang thuê những
người mà chúng ta muốn "tán gẫu" và có những điểm "giông giống"
chúng ta, bất chấp những gì mà chúng ta đang thật sự cần trong công ty. Vì thế,
kết quả là các công ty nhìn, suy nghĩ và hành động rất đồng nhất.
Chúng ta thường thấy hiện tượng này ở lối quản lý kiểu gia
đình trị, khi mà người sáng lập, CEO hay chủ tịch kế nhiệm thường dùng quyền hạn
của mình để tạo cơ hội thăng tiến cho người thân.
Ví dụ như ban giám đốc Wal-Mart gần đây đã bầu con rể của vị
cựu chủ tịch vào vị trí chủ tịch và giờ đây đang phải gánh chịu hậu quả từ đối
thủ Amazon. Cái họ cần là một lối suy nghĩ "bên ngoài gia đình" để họ
có thể thoát ra mô hình kinh doanh truyền thống.
Có một sự đa dạng cao trong nhân sự là điều cực kì quan trọng
vì đó là cách duy nhất tránh được sự thiển cận, để không thấy rằng mình là
"tốt nhất" trước khi đối thủ đã chiếm lĩnh hết thị trường.
Thiếu sự đa dạng làm giảm cơ hội thành công
Bạn có bao giờ tự hỏi tại sao nhiều CEO lại sa thải nhân
viên khi các đối thủ khiến doanh số hay lợi nhuận ngưng lại không? Họ đang cố
giữ mô hình kinh doanh, và mọi người có trách nhiệm báo cáo cho họ cũng đang
làm điều tương tự. Thay vì tìm kiếm những cách sáng tạo để phát triển việc kinh
doanh - thường đòi hỏi một mô hình kinh doanh rất khác - thì mọi người bị kẹt
trong những thứ như: vai trò, quy trình và văn hóa, vốn đã gắn chặt với mô hình
cũ. Khi mọi người nói chuyện với nhau, không hề có một "người ngoài" để
có thể chỉ ra những vấn đề rõ ràng và nhu cầu cần phải thay đổi.
Liệu công ty của bạn sẽ thuê một người như Steve Jobs?
Vào năm 2011, khi Steve Jobs còn là CEO, đã có một cuốn sách
viết về ông với tựa "Tại sao ngày nay Steve Jobs không thể kiếm được việc?".
Câu trả lời tác giả đưa ra là khá đơn giản: ông ấy không bị ám ảnh bởi chuyện
"phù hợp về văn hóa", cũng không phải là người tránh né xung đột. Ông
chỉ bị ám ảnh về kết quả đạt được. Nhưng điều đáng tiếc là sẽ không có nhân
viên nhân sự nào xem một Steve Jobs trẻ tuổi là quản lý trong công ty mình. Ông
sẽ bị xem là "phiền phức"!
Tuy nhiên, hãy nhìn những gì Steve Jobs đã làm được: biến một
Macintosh đang hấp hối thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu ngày
nay. Rõ ràng là một người rất tài năng trong việc nắm bắt thị trường và có những
giải pháp mới là phù hợp với xu thế, một người sẵn sàng đi theo xu thế chứ
không phải là khư khư bảo vệ và mở rộng quá khứ.
Liệu bạn sẽ tìm kiếm, tuyển dụng những người như Steve Jobs,
Jeff Bezos, hay sẽ tìm kiếm người "phù hợp về văn hóa" và "biết
cách hành động trong vai trò đó"? Bạn sẽ kiếm người phát hiện và đi theo
xu hướng hay người có lịch sử bản thân dính dáng đến cách mà ngành và công ty bạn
vẫn đang hoạt động? Bạn sẽ kiếm người hay đặt những câu hỏi và đề xuất những giải
pháp không dễ chịu hay kiếm người sẽ không "tạo sóng"?
Xem thêm: cách
viết cover letter
Đăng nhận xét